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聚焦精细管理，深化业财融合｜第一届姑苏医院经济管理论坛成功召开
11月19日上午，苏州市财政会计学会医院经济管理分会成立大会暨第一届姑苏医院经济管理论坛成功召开。该分会的成立将进一步推动苏州市卫生经济相关资源整合、优化、共享，深化交流、互动、合作，丰富卫生经济研究与工作实践，助力医疗卫生事业高质量发展。熙软科技创始人、董事长陈冲作为本次论坛的授课嘉宾，介绍医院业财融合路径的相关探索与实践经验。
医改新时代下，医院经济管理的内涵和外延不断拓展，医疗领域的财会人员要更加重视管理会计，提高自身经济管理能力。苏州市财政会计学会医院经济管理分会成立后，将发挥参谋助手作用，深入公立医院财务领域理论研究，探索改革与发展新思路，为财政工作提供决策参考与智力支持；发挥桥梁纽带作用，加强与内外部组织的联系，充分联络理论界、高等院校和政府部门；发挥组织引导作用，积极开展多方位、多层面、多渠道的理论研究、学术交流和业务培训活动，活跃工作思维，促进工作开展；发挥人才培养作用，组织开展会计理论研究和会计人才培养的相关工作，争取培养一批有潜力的医院经济管理储备人才。会议还审议并通过了《苏州市财政会计学会医院经济管理分会章程》，选举产生了第一届名誉会长、正副会长和正副秘书长。
会后，苏州市财政会计学会医院经济管理分会举办了第一届姑苏医院经济管理论坛。“聚焦精细管理，深化业财融合”是本次论坛探讨的核心主题之一，旨在帮助医疗机构明确医改新时代下公立医院发展方向，推动苏州医院经济管理领域的学术研究，使苏州医院经济管理与国内前沿接轨。
在本次论坛中，熙软科技创始人、董事长陈冲应邀授课，他表示，医院高质量发展离不开精细化管理，精细化管理就是要补齐运营管理的“短板”，而如何补齐“短板”？就是要解决好业财融合这一关键要素，要将医院开展的医、教、研、防等业务活动与医院的人、财、物、技术等资源配置管理的经济活动二者进行紧密协同，医院的业务活动是经济活动的起点和终点，经济活动需服务和服从于业务活动，它不能脱离业务活动而独立存在。而医院运营管理是医院业务活动和经济活动的集合体、统一体和共同体。在实现业财融合的同时，要加强运营管理数智化体系的建设，实现规范化、一体化、智能化、数字化逐级递增，不断升级迭代。具体可分为全面梳理医院管理业务流程、实现规范化；全程覆盖运营管理应用领域、实现一体化；应用新一代信息技术，实现智能化管理；基于数据资产，实现数字化管理决策。熙软科技搭建的智慧运营管理平台实现财务与业务数字化连接与转型，构建了基于业务场景、用户角色为中心的基础数据规范+业务流程优化，实现全流程、全要素的管理，通过运营主数据平台建设，“统一度量衡”、统一数据规范，构建数据治理体系，实现数据标准化，将数据转化为有价值的资产，打通数据壁垒，实现全方位、全过程、全领域的数据互联互通，提升医院整体的医疗服务能力及精细化运营管理水平。
