绩效咨询与信息化

按照医院管理现状和需求，制定医院运营改善的目标和措施，结合信息化建设方案，制定医院绩效管理方案。方案主要包括绩效管理方案、绩效软件产品和绩效实施服务落地等内容，采用熙软新一代智慧运营管理平台，进行医院绩效管理相关的基础信息化建设和流程整合，在系统中实现配置既定的绩效方案，通过实施服务的过程，建立医院的绩效管理的可执行体系。

建立体现医疗服务价值的绩效及薪资体系，通过资源合理化配置 , 优化资源管理，实现人财物资源利用价值最大化，重点体现技术劳务工作价值和知识价值，并通过提高医院运营管理效率，提升分配值，将医院、科室、医生的利益绑定，建立 “医院 - 科室 - 医生”三维目标体系。

以科学合理的核算和发放作为医院绩效管理的一项重要核心工作成果和目标，全面考虑工作成果、运营成效、管理效果等多方面因素。以人力资源组织、医院成本核算、综合绩效评价为基础，建立医院绩效管理体系。作为实现以绩效考核为杠杆的，现代医院运营管理体系的一个重要组成部分，体现员工工作价值，激发员工潜能和积极性。

熙软新一代医院绩效管理平台包含核算模式 - 输入、数据采集 - 输入和资金核算 - 输出，核算模式和数据采集作为方法输入端和数据输入端，是医院核算的工作基础。奖金核算是绩效管理软件的核心数据处理和结果输出部分，全过程支撑医院核算的过程实现。

平台支持多核算方案、多核算模式，同时要求核算与分配规则灵活、互联互动和多样化。根据核算对象不同，支持 RBRVS 点值法、医师 PF 制、DRG、时间单价制(护理时数)、绩效单价制(手术点值)、运营绩效等多种主流核算方法。核算规则、奖金分配规则灵活可配置。各级业务角色互动，财务(运营办)确定考核方式，核算单元奖金总额;科主任确认本科室的奖金池、为员工在线分配奖金;个人查看个人奖金额度，共同参与奖金管理流程。同时，平台内置常用的管理报表，支持按需定制化管理报表。

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