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10月3日，国家卫生健康委发布了《关于启动2022年度二级和三级公立医院绩效考核有关工作的通知》，对确定参加绩效考核的医院名录、采集住院病案首页数据等相关工作进行了明确规定，并首次提出建立手术目录动态调整机制，同时在考核内容方面也有所修订。在今年4月与5月分别发布了《国家三级公立医院绩效考核操作手册（2022版）》和《国家二级公立医院绩效考核操作手册（2022版）》，修订内容主要有三大点：增设或修订延伸指标；补充及更新相关工作要求；进一步明确指标内涵。如三级公立医院绩效考核操作手册（2022版），在指标18-19原有内容之上，增设对于基本药物处方使用品种数量占比的考核内容；在指标21原有内容之上，增设国家组织药品集中采购中选药品完成比例的考核内容。并将最新规范性文件作为指标统计依据，如加入《关于印发公立医院高质量发展促进行动（2021-2025年）的通知》、《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》等文件。
随着新版操作手册的修订与应用，“国考”的评价内容与标准也有所变化，而“国考”作为公立医院发展的指挥棒，其考核内容与结果也将为医院管理明确方向与重要环节，成为医院高质量发展水平和成效的最好体现。
加强营运管理，提升效率和效益。提高业财融合的运营管理能力，调整好费用结构，通过成本一体化方案实现成本控制全过程管理。其中包含了：科室成本核算、项目成本核算、DRGs 病种成本核算、多维成本分析等相关内容。在单病种质量控制、门诊患者平均预约诊疗率、门诊患者预约后平均等待时间、每名执业医师日均住院工作负担、万元收入能耗支出、其他经济指标等相关指标实现有效把控，帮助医院在DRG/DIP支付改革下赢得先机。
保证医院运营机制的高效；保证财务报表数据的真实性和可靠性；保证医院的经济活动和业务活动的合法合规性。在医院管理层面，内部控制主要包括五个方面：组织架构、发展战略、人力资源控制、社会伦理控制、医院文化控制。加强对医院各个部门的政策解读和培训，进行内部控制全面性、重要性、制衡性和适应性分析。对内部控制重新定位，与国家的方针政策、医院的战略规划和发展目标、各个岗位的优化、战略目标的实现以及个人利益等联系起来，提高全院各个部门及人员对内部控制的理解和重视，负责协调各个职能部门的工作。通过对医院临床业务科室、职能部门进行内部控制培训，构建科学的内部控制体系，梳理内部控制的流程。保证对医院运营管理、经济活动、财务收支、业务往来等活动进行有效监管。
建立以实现医院战略为目标，以资源配置为核心，资源投放与业务发展挂钩，各科室设备资源、人力资源需求与业务发展规划直接挂钩，保障预算与医院战略的一致性。建立院级、归口科室、业务科室参与的三级预算管理体系。依托HRP，将物流、采购、资产、人力、绩效等信息系统与财务管理系统有效联通，实现多维度一体化管理。建立针对业务科室与职能部门的不同预算考核方案，实现预算考核与资源投入相挂钩，以达到树立预算管理文化，营造预算管理氛围，助推医院管理精细化的相关目标。《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》（国办发〔2019〕4号）指出，推进预算与绩效管理一体化。公立医院通过预算管理确定月、季度资金配置状况及使用额度，安排合理的项目实施进度，为绩效考核提供依据。推进绩效目标与绩效评价报告“双公开”模式，实现绩效信息公开透明；落实预算分析及绩效结果的应用，发挥激励作用，将结果与绩效考核奖励资金、预算资金安排、加强和改进财经管理等工作紧密结合。
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