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武汉大学人民医院｜智慧财务与精益管理专题研讨会成功举办！
2023年9月9日，在武汉大学人民医院（湖北省人民医院）建院百年之际，由武汉大学人民医院主办，熙软科技协办的“智慧财务与精益管理研讨会”在美丽的江城、英雄的武汉成功举办。研讨会主题以“智慧财务”“绩效评价”为核心，邀请了卫生健康管理部门和省内外近100家医院的400余位领导及财务同仁与会交流。
湖北省卫生健康委员会党组成员、副主任、省疾病预防控制局局长、一级巡视员柳东如主任，武汉大学人民医院党委书记万红慧，湖北省财政厅社会保障处廖学东处长、一级调研员胡琴，湖北省卫生健康委员会财务处副处长贾利高，武汉市卫生健康委员会财务处处长徐凌出席此次会议。
武汉大学人民医院党委书记万红慧致欢迎辞，他代表院党委和全院7000余名干部职工向来宾表示热烈欢迎，向一直以来关心、支持武汉大学人民医院（湖北省人民医院）发展的各位同仁及社会各界人士，表示衷心的感谢。
武汉大学人民医院党委书记万红慧
他介绍了医院近年来高质量发展取得的突破性成果，全国首创“托管、联合、协作、合作、支援”的5种医联体模式。他强调医院需持续提高运营管理科学化、规范化和精细化水平，持续提高公立医院的医疗质量、运营效率及满意度评价，真正实现公立医院高质量发展。他分享了三个关键词：一是感谢：感谢来宾不辞辛劳欢聚一堂，推动各位英才以文交心，厚植友谊，共同推进“成果共享，协同发展”的理念，携手书写医疗管理事业的新篇章。二是创新：医院需加深业财融合度，以政策规范为指导，创新管理模式和管理手段，实现财务管理转型升级，促进医院服务效能提升。三是期盼：期待在各位领导、专家的共同努力下，为积极推进“健康湖北”“健康中国”建设、增进人民健康福祉发挥更大作用！
湖北省卫生健康委员会党组成员、副主任、省疾病预防控制局局长、一级巡视员柳东如在致辞中表示，公立医院发展方式由规模扩张转向提质增效，运行模式由粗放管理转向精细化管理成为必然选择。武汉大学人民医院深耕“智慧财务”，绘制“智慧财务数字化”新蓝图，打造“线下”转向“线上”高效财务管理新模式，取得了智慧财务信息系统建设阶段性成果，助力医院跑出高质量发展“加速度”，为“健康中国”事业持续做出贡献。他强调医院还需要以财务管理的优化能力为智，以价值创造的提升能力为慧，走出一条公立医院智慧化、精细化建设的创新发展道路。
湖北省卫生健康委员会党组成员、副主任、省疾病预防控制局局长、一级巡视员柳东如
武汉大学人民医院党委常委、总会计师何谦然作为本次研讨会的会议主持，他表示为积极响应国家对医院高质量发展的要求，举办“百年院庆”系列活动之智慧财务与精益管理研讨会，本次研讨会旨在以全新的思维与开放的心态，分享丰富的智慧经验，汇聚医院高质量发展动能，注重实践创新，共同探讨业财融合一体化运营管理新模式。
本次研讨会还特别邀请华中科技大学同济医学院附属同济医院总会计师肖万超，华中科技大学同济医学院附属协和医院财务处处长孙文，武汉大学中南医院党委常委、总会计师杨发勇，武汉大学口腔医院党委常委、总会计师廖幼文作为主持嘉宾。
湖北省财政厅社会保障处处长廖学东发表《加大资金投入，健全体制机制，支持卫生健康事业高质量发展》主题演讲。他表示，湖北省通过准确把握当前形势、逐步加大资金投入、聚焦建立体制机制、切实加强内部管理等措施促进公立医院平稳运行。在加大公立医院财政投入及补偿机制方面，廖学东处长提出，一是探索按照床均标准进行补助的政策研究；二是探索根据医保基金结余情况推行医保基金预付；三是打造公共卫生体系建设的湖北样板，全面提升医疗机构公共卫生服务水平。
中国医院协会评审与评价工作委员会副主任委员王丹以《绩效改革助推医院运营管理提质增效》为主题进行分享。他强调称，谈绩效问题，要注意“大绩效”和“小绩效”的区分，“小绩效”指的是员工有效率、有效果地履职，是医务人员个人的绩效，而“大绩效”指的是组织中所有工作活动的积累结果，也就是机构（医院）的绩效。绩效管理代表着一家医院或者机构的管理水平。他认为，“绩效管理具体有四个层次，最简单的是绩效的测量，比测量更难的是评价——绩效的评价，比评价更难的是绩效考核，最高水平的一个层次，我们才能称之为‘绩效管理’。而绩效管理的背后，追求的是绩效的改进”。
中国医院协会评审与评价工作委员会副主任委员王丹
内蒙古自治区人民医院总会计师刘宏伟分享《加强内部控制 提升公立医院运营管理》主题内容。他介绍称，要充分利用从业务层面控制构建医院的运营管理机制。预算控制是重要的工具和抓手，内部控制通过预算会计核算和制度建设贯穿于预算执行全过程，最重要的是落实到具体项目中，包括项目的计划、审批、采购、付款等。内部控制要求医院建立健全内部财务管理制度，严格执行国家统一的会计制度，对医院发生的各项经济业务事项进行确认、计量、记录和报告，确保财务会计信息真实完整，充分发挥会计系统的控制职能。通过约束理论视角，加强医院内部控制，助力医院有效提升运营管理水平。内蒙古自治区人民医院总会计师刘宏伟
武汉大学人民医院计财处负责人朱敏发表《医院财会监督体系建设》主题演讲。她介绍了武汉大学人民医院在内部控制体系的建设实践，遵循了从“单位层面－业务层面－信息化落地”的逻辑。其中，在财会监督信息化落地实践方面，开展财务一体化平台建设，通过贯通全面预算管理、项目库、智慧报销、专项管理、智能发放、银医直连等财务系统功能，将内部控制理念和财会监督要求植入信息平台建设全过程，加快推动医院内各业务系统数据治理和对接，切实提高财会监督能力。通过加强财务信息化管理，提升核算精准度，提升总体经济管控能力的基础建设。
上海交通大学医学院附属新华医院财务部副主任宋雄分享了《运营管理：从流程驱动走向数字驱动》主题内容。他详细介绍了新华医院运营数据中心（ODR）建设的过程，通过利用数据分析结果反哺医院各业务，并提供决策依据，助力医院的运营管理从流程驱动走向数据驱动时代，为医院精细化运营、高质量发展奠定了良好的基础。从管理视角、运营视角、经济视角、资源视角、业务视角等多角度进行业务分析场景的搭建，最终建立面向四层服务对象的设计方案，即院领导驾驶舱、院级综合运营分析、科主任运营分析、员工360运营管理。并以提供个性化、智能化服务为目标，开发了科主任驾驶舱、掌上运营、科室运营分析报告、病种结构分析、重点指标监控等更多功能。上海交通大学医学院附属新华医院财务部副主任宋雄
熙软科技有限公司创始人、董事长陈冲发表了《信息技术赋能医院精益运营》主题演讲。他表示，公立医院的运营管理数智化体系建设可以从“规范管理：数据治理、流程规范”“流程管理：互联互通、业财融合”“战略管理： 数字运营、智慧决策”三个阶段层层推进，逐步完成医院运营管理数智化转型。在智慧财务体系建设方面，通过预算管控一体化、资金管理一体化、成本管理一体化、业务财务一体化助力医院向精细化转变，为医院内部管理提供有效支撑。与此同时，通过运营数据中心（ODR）的建设，助力医院从信息化向数智化升级，通过数智化运营辅助医院运营管理智慧决策。
来自武汉大学人民医院计财处、信息中心等职能部门的专家们分别从“智慧财务”“内部控制”“绩效考核”“信息化建设”等方面，详细介绍了武汉大学人民医院业财融合一体化运营管理平台建设路径与实践经验。
计财处龚旻分享了《加强精细化管理 赋能高质量发展——武汉大学人民医院智慧财务建设与实践》主题内容。她介绍称，武汉大学人民医院智慧财务体系以“纵向管理贯通、横向业务联动”为建设蓝图。纵向以平台基础架构为核心，搭建预算、专项、报销、核算、智能发放的财务管理业务，实现人财物 规范化管理为核心。横向与HIS系统的收入业务、药品业务、OA的申请与待办、业务系统的出入库业务联动，实现业财融合。医院将持续开展财务数据分析工作，为科室经营、医院发展提供数据支撑，将运营数据反哺于临床业务实现业财融合的终极目标。计财处何娟分享了《数智时代公立医院提升内部控制效能探索》主题内容。医院预算管理制度以战略性、全面性、约束性、绩效性、适应性为指导原则，明确预算编制、审核、执行、调整、年度决算和预算绩效考核等各环节工作任务和要求，环节覆盖全面，预算组织职责清晰易懂。以制度为准绳，明确建立预算业务部门级工作机制。并搭建预算－执行－核算“三位一体”的全过程管理体系。建设“流程可控”的预算编制系统，实现N上N下编制流程管理。在预算业务实施过程中，医院始终坚持制衡原则，实现不相容部门、岗位、人员的相互制约。通过用户管理实现岗位职责分离，通过定义不同用户功能权限和数据权限完成制衡。计财处陈莼分享了《医院高质量发展下绩效考核体系的构建与探索》主题内容。根据《进一步规范医疗行为促进合理医疗检查的指导意见》中提出的管理工具，医院在设计新绩效方案时引入RBRVS和DRG，以强化成本控制为手段，使用关键指标作为导向。体现院科两级管理，两次分配，建设符合医院发展阶段、医保支付要求的综合绩效评价与分配方案。新绩效考核方案的核心思路主要体现在四个方面（多、省、好、准）：工作定量评价、成本强化控制、关键指标导向和二次分配指导。通过新绩效考核方案的实施，医院实现了“价值创造”的阶段性成效，主要有以下四方面：第一，提升医院品牌价值；第二，体现劳务价值；第三，发挥医疗资源价值；第四，彰显人文关怀价值。信息中心刘梦雪分享了《百年耀医道 智财绘未来》主题内容。医院信息化建设的亮点主要体现在“患者服务”“人工智能”“合作研发”“自主研发”四个方面。同时，随着数智化时代的到来，数据成为行业最重要的无形资产。医院将唤醒沉睡的数据、让数据说话，指导多部门业务精准决策，最终形成覆盖全院管理决策的神经中枢——数据大脑，来充分发挥数据价值，助力医院精细化管理，实现社会效益与经济效益的最大化。
本次研讨会充分聚焦了当前财务精益化管理工作中存在的问题，利用信息化平台，探讨智慧财务体系建设，推进业财融合，实现财务管理的价值创造，为医院财务管理领域发展凝聚了新力量、注入了新动力，为助力医院高质量发展保驾护航。
作为专注医疗卫生行业运营管理数智化的引领厂商，熙软科技将继续以领先的数智技术赋能医疗卫生行业精益管理，以业财融合助力医院高质量发展，携手医疗机构共同迈入数智时代。
