【解码精益】重庆医科大学附属第三医院：数智化运营驱动医院管理再升级

医院对标《公立医院运营管理信息化功能指引》，将指引中所要求的预算管理、成本管理、绩效管理、物价管理、内控管理、审计管理、会计核算、报账管理、资金管理、物资管理、资产管理、供应商协同、基建项目管理、通用项目管理、招标项目管理、经济合同管理、应急资源调度管理、资源与流程监控分析、专项运营分析、综合运营决策分析等数十个级位、功能点，纷纷通过信息化手段整合医院资源规划后台运营管理系统（HRP）之上，实现了一体化管理。

通过前期深入调研与考察，经过多轮论证，重医附三院携手熙软科技搭建的医院资源规划后台运营管理系统 ( HRP) 涵盖了医院的人力资源管理系统、财务管理系统、物资管理系统、固定资产管理系统、合同管理系统、预算管理系统、成本管理系统、运营决策管理系统等医院资源管理相关系统，可管控医院全面成本核算体系、构建起以预算管理为抓手财务管理为核心的运营管理系统，提升医院各条主线业务管理能力。实现全院资源流通可跟踪、可监察，全面实现管理的可视化，消灭管理上的漏洞，全面提升医院的整体效率、效益，提升医院持续发展的动力和行业竞争力。

重医附三院资源规划后台运营管理系统（HRP）主要包括了全面预算、科室成本、财务管理、合同管理、人力资源管理、资产/物资管理等系统模块，各模块建立在一体化的HRP平台上，致力于构建以全面预算管理为抓手，以成本管理为核心，以财务管理为基础，以内部控制贯穿全局的“业财融合”下的智慧管理体系，加快医院运营管理“进化”，推动医院高质量发展。

• 建设国内医疗行业领先的全面预算管理体系。在建立现代医院管理制度的背景下、结合医院的业务特点与预算管理的要求，借助信息化工具建立一套能满足医院发展战略需要的，并处于国内医疗行业领先的全面预算管理体系，通过预算编制、预算调整、预算执行、预算控制、预算分析等功能，实现对医院内部各单位、各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考该、控制，以便有效地组织和协调医院的各项业务活动，完成既定的战略目标、提升管理水平，降低经营风险，增强整体竞争力。

• 打通各业务系统数据实现成本管控。联动医院信息管理系统（HIS）和财务管理信息系统，利用 HIS 和财务核算中与科室成本核算相关的数据，利用接口方式实现数据的传递和转换。帮助医院实现全院和科室的相关收入、费用等数据的相关的展现及分析。通过医院各核算单元成本为成本分析找到成本控制点。增强全员成本控制意识，提升医院的社会效益和经济效益。

• 推动管理型会计发展。在非营利性会计制度规范下，通过数智化手段将财务基础性工作智能便捷化，将财务人员从基础重复性工作内解放出来，将更多时间精力投入到管理型会计工作中，促进管理型会计。在账务处理方面，实现集财务日常记账、审核、结账、转账、账表分析为一体的财务管理；在出纳管理方面，实现现金日记账、银行日记账、资金日报、银行对账、支票登记等业务管理；在票据管理方面，对于医院内部各类收费单据的购入、领用、使用核销、查询等业务全面管理；在医院报表方面，使用资产负债表现金流量表、费用与成本报表、收入费用明细表等医院财务分析报表专用工具。

• 实现全院级合同管理。将合同管理过程中的关键动作或状态，如合同录入、保存、审批、生效、变更、冻结、废止、终止等，都统一纳入合同管理系统中进行管理，并提供合同的收付款业务处理功能。实现合同管理多属性、合同业务全流程、合同资料全归集的目标。通过系统对合同的业务进行自动控制或提供参照，实现合同签订与预算系统关联，无预算不得进行合同录入，付款与合同关联，严格按合同进度付款，使合同管理业务处理完全符合财务内部控制要求。

• 搭建标准化人力资源管理模型。提高了人力资源管理工作效率，有效整合、合理配置人力资源，提高员工工作技能和工作满意度，加强医院凝聚力和竞争力。基于人员全生命周期管理模式，围绕人员的变动：入职、调动、出国、晋升、培训、辞职、退休等一系列的人事活动来进行数据记录，形成人员全生命周期记录构建人员在院期间的活动地图，便于定位与追溯，通过预警、工作流等机制的应用，及时发现问题，规避风险。

• 建设资产/物资全生命周期管理体系。进行固定资产、无形资产、递延资产的管理，完成原始卡片录入、新增资产卡片录入、资产变动、资产评估、资产减值、计提折旧、资产减少、资产拆分、资产合并、资产调拨、资产盘点、账表查询等功能，实现医院院内物资的精细化、全程化、可视化管理，将物资申领、计划、采购、入库、出库、消耗等全过程进行业务流程重组，加强对物资效期、批次、货位、收费记录等信息的监管，全过程透明可控，既保证质量与安全又达到降本增效的目的。

重医附三院的信息化建设规划按照“一个平台、两个中心、八大类应用”进行顶层设计，基于“医院业务信息化、临床决策智能化、科研管理数据化、信息运维可视化”的信息化建设思路，围绕“智慧就诊、智慧医疗、智慧护理、智慧管理”四大板块，信息系统与业务流程紧密结合，不断创新与探索“智慧医院”建设。

目前，重医附三院与熙软科技紧密合作，在不断完善和优化医院资源规划后台运营管理系统（HRP）现有系统模块的同时，稳步推进病种成本、绩效管理等管理模块的建设工作，将进一步完善医院精益运营管理体系，加快智慧医院建设发展步伐，为实现医院高质量发展保驾护航。

医院介绍：

重庆医科大学附属第三医院（捷尔医院），是国家三级甲等综合医院，医院占地面积近200亩，建筑面积约15万平方米，编制床位1350张。设有层流手术室20间、ICU病床40张、血液透析中心床位130张。作为区域性医疗中心，服务辐射重庆及周边省区市180余万人口。站在“十四五”的新起点，聚焦“2030 健康中国”战略目标和满足人民群众日益增长的医疗服务需求，医院将始终秉承“崇德尚道广博慈爱”的价值观，坚持“为人民健康谋福祉”的宗旨，着力推进“一五三”发展战略，即：完善一个体系（现代医院治理体系），实施五大战略（改革创新、质量强院、人才兴院、协同发展、依法治院），推动三项建设（医院文化、信息化、平安医院），朝着打造政府放心、社会认可、患者信赖、员工自豪的混合所有制标杆医院进击！