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【数智赋能】“国考”中医第一的广州中医药大学第三附属医院携手熙软，开启运营管理数智化全面升级

2023-07-12

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自2019年初国务院办公厅发布关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见以来，广州中医药大学第三附属医院立即落实各项考核要求，推进医院综合改革，完善医院治理体系，提高医疗服务水平和质量。近年来，医院加强党对医院工作的全面领导，着力推动医院高质量发展，运营管理水平逐步优化。在这份亮眼的“成绩单”背后，医院在运营管理持续提升方面步履不停，与熙软科技达成深度合作，将借助熙软科技在医院运营管理领域的先进经验与一体化的产品优势，搭建统一高效、协同共享的医院智慧运营管理平台（HRP），共同开启医院智慧管理一体化建设新模式，实现医院运营管理数智化转型的跨越式发展，进一步提升医院的现代医院管理水平和核心竞争力。

医院介绍：

广州中医药大学第三附属医院（广东省中医骨伤研究院、广州中医药大学第三临床医学院、广州中医药大学附属骨伤科医院）坐落于广州市，是三级甲等中医医院，省属公益二类事业单位，省部局共建、“双一流”、“高水平”高校——广州中医药大学的直属附属医院、教学医院，国家中医住院医师规范化培训基地，全省唯一承接农村订单定向本科中医学（全科医学方向）医学生培养任务的单位。是一所以中医骨伤科为龙头，兼具中医内、外、妇、儿、针推、康复等相关配套专科的，具有鲜明中医药特色的，集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体的现代化中医院。医院与临床医学院、广东省中医骨伤研究院实行“院院合一”的管理模式。医院布局为“一院三区两门诊部”，包括院本部（总院区）、骨伤科分院、芳村分院、后滘门诊部、山村门诊部，总占地面积6万6千多平方米，规划建设床位1200张，设有40多个临床和医技科室。

搭建一体化运营管理平台

推动医院高质量发展

2020年，国家相关部门颁发《关于加强公立医院运营管理的指导意见》的文件中指出，公立医院运营管理要以全面预算管理和业务流程管理为核心，以全成本管理和绩效管理为工具，对医院的人、财、物、技术等核心资源进行科学配置，精细管理，有效使用，从而引导并推动公立医院高质量发展。

在与熙软科技的合作中，医院部署搭建了基于熙云平台的一体化运营管理平台，涵盖了全面预算、成本一体化、财务核算、合同管理、报销管理、人力资源管理、资产管理、物资管理、供应商协同平台、设备效益分析、医院运营决策支持等系统模块，进一步加强了医院各业务板块之间的联系，完善医院运营管理体系，在充分落实信息数据共享的前提下提升对业务的赋能与支撑，满足医院高质量发展新要求。

运营管理数智化升级

提升医院现代医院核心竞争力

依托熙软科技一体化的全场景、全链条、全要素的医院运营管理平台建设，助力医院加快了运营管理数智化升级的“脚步”，对全面预算、成本一体化、运营决策等系统模块全新升级。

全面预算管理：实现定制预算编制流程，设置各级预算编制的开始及结束时间；可通过预算任务的设置，实现医院“N上M下”的预算编制过程的全程管理，包括编制时间设置、各预算机构在线编制、上级预算数自动汇总、系统催办等。科学编制及有效执行全面预算，提高资金使用效率、提升医院运营管理计划性、化解医院运营风险。

成本一体化管理：包含了科室成本核算、项目成本核算和病种成本核算。科室成本核算将医院业务活动中所发生的各种耗费以科室为核算对象进行归集和分配，采用四类三级分摊方法，通过医院各核算单元成本构成分析找到成本控制点，提高全员成本控制意识，提升医院的社会效益和经济效益。项目成本核算采用多种方法对临床单元和医技单元的诊疗项目成本进行核算，促使科室的每一项医疗项目的成本核算具体化，细化医院成本管理的颗粒度，加强医院成本管理。病种成本核算以病种为核算单元，釆用项目叠加法按期核算医院病种成本。通过核算过程及结果，寻找医疗资源和医疗服务流程优化的途径，根据数据分析找到内部费用的控制点。

运营决策分析：满足医院整体化、精细化、科学化的现代管理要求，具体包含：全面预算执行情况、经济运行效率分析、政策因素影响分析、成本分析、科室经济绩效单元评估体系、资源投入绩效跟踪分析、医疗质量和临床路径分析，结合相关指标，并从医院经济活动的各个方面进行系统性的研究，对医院的经济效益做出恰当的评价。

通过一体化医院运营管理平台建设，实现医院运营管理数智化转型的跨越式发展，进一步提升医院的现代医院管理水平和核心竞争力。

熙软科技新一代医院运营管理平台，涵盖8大应用领域、32个产品系统模块、超过1360个管理应用单元场景，全面支撑新建医院在运营管理信息化建设的需求。通过“连接、数据、智能”思想，实现从流程定义到数字定义的升级、蜕变，全面支持医院战略、运营与财务深度融合。目前，熙软科技与近300家大中型医院达成合作，成功帮助众多医院开启运营管理数智化升级之道，实现高质量发展。

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