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近年来，在医院高质量发展指导纲领和医院内生需求的双轮驱动下，我国公立医院普遍面临着由规模型发展向效益型发展、粗放型管理向精细化管理的发展转型，智慧运营管理平台建设已经成为公立医院高质量发展的“必选项”。大数据、云计算、人工智能等新兴数字技术，正在改变医院运营管理的传统工作方式与思维方式，医院运营管理升级已是大势所趋。
山东中医药大学附属医院（山东省中医院）始建于1955年，是新中国成立以来建院最早的中医院之一，医院践行“继圣贤传承、佑民生福安”的宗旨，不忘初心、牢记使命，传承发展中医药事业，现已成为一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复于一体的大型三级甲等综合性中医医院。自2019年国家全面启动公立中医医院绩效考核以来，医院连续三年获评A+等级，总分在全国465家三级综合性公立中医医院中位列第6位，居山东省首位。医院不断加强内涵建设，完善和落实现代医院管理制度，围绕“做大总量、做足内涵、做精管理、做优服务、做响品牌”重点要求，坚持“特色立院、学科建院、人才强院、科教兴院、精管治院、文化塑院”六大办院方针，在全院推进6S管理从量向质的飞跃，扎实推进一流中医院在传承创新中实现高质量发展。
医院高度重视运营管理信息化建设，为实现医院各管理系统的互联互通，将医院内部分散的、独立的系统予以整合，并对财务业务处理流程进行改造，形成了相对规范化与标准化的智慧财务与运营管理信息化运作流程。医院亟需建立一套全新的、完整的财务信息化系统，系统以会计核算模块为基础，整合医院现有信息系统资源，打破部门间、业务间的隔离，有机融合财务流程、临床业务流程、管理流程，有效统一资金流、信息流、业务流，借助信息化的手段实现医院财务管理的一体化、信息化和科学化，提高医院财务管理的效率及质量。
同时，依托智能化、自动化、协同化的智能运营数据中心，医院经济运营管理应用数据可以实现自动记录、自动支付、自动结算和自动生成报表，数据集中式处理大大提高了数据分析的可靠性和运营管理工作效率，更为医院运营和决策分析提供数据支撑。
据此，山东中医药大学附属医院与熙软科技达成合作，启动智慧财务与运营管理系统的全面升级，建设财务管理一体化、科室成本、医疗项目成本和病种成本一体化、资产管理平台及运营管理决策支持平台等系统模块。
医院运营管理的核心是资源配置与管理，以医院经济管理为主线，建立医院资金配置与管理，医院设备、物资配置与管理。搭建医院医疗收入管理平台，平台准确获取医疗收入收款、预收、欠费数据，通过自动触发财务处理、自动生成电子凭证，极大地减轻医院财务人员的工作负荷。同时，通过精准快捷的支付平台，自动提取支付信息生成会计凭证，实现医院业务管理、财务预算、财务核算的一体化。支持医院资产的全过程管理和分析。
规范成本核算工作，建立健全符合医院管理要求的成本核算体系，构建医院完整的核算、控制、分析、评价、考核体系，实现科室、诊次、床日、病种(DRG)成本核算和分析，实时有效地监控科室成本及经营成果，有效控制医院运营成本。遵循成本核算原则，将医院成本核算的方法、流程、多维成本核算数据、成本分析报表等内容纳入到医院财务信息化平台。实现从建立成本核算模型、成本数据采集、成本核算数据计算、成本数据存储、成本分析、成本数据应用到成本控制全过程的科学化、精准化、信息化管理体系。
下一步，医院将继续以智慧财务和运营管理平台建设为抓手，积极推进发展方式、运行模式和资源配置加快转变，以精细化的信息化系统和业务流程管理为契机，通过业财融合的理念与方法，将经济管理的要求融入“医教研防”等核心业务流程中去，聚焦等级医院评审新标准、公立中医医院绩效考核新要求，积极探索中医医院高质量发展和精细化管理的新理念、新思路、新动能和新视角，推动管理创新，抢抓建设国家中医药传承创新中心、国家中医疫病防治基地和国家区域医疗中心的重大历史机遇，扎实推进全国一流综合性中医院建设，为国家中医药综合改革示范区和新时代社会主义现代化强省建设做出更大贡献!
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