重庆市黔江中心医院新一代HRP项目验收，迈向智慧医院的新阶段

近日，由熙软科技负责实施的重庆市黔江中心医院一体化新一代HRP项目成功验收。这也标志着该院在整体管理效率和服务质量等方面已打下了坚实基础，实现了财务、资源、成本等多个方面的精细化和智能化管理。

重庆市黔江中心医院是一所集医疗、教学、科研、预防保健等多功能为一体的三级甲等综合医院，也是重庆大学的直属附属医院。医院现有建筑面积21.8万㎡，编制床位2400张。在入选“公立医院改革与高质量发展示范项目”以后，该院立足长远发展与规划更加迫切，通过信息化等各项手段，需要快速地推进智慧医疗、智慧服务、智慧管理“三位一体”的智慧医院建设和医院信息标准化建设。

熙软的新一代HRP系统是一体化的全场景、全链条、全要素的数字平台，通过搭建医院级PaaS平台、运营管理的SaaS平台和基于智慧大脑的DaaS平台三级架构，平台涵盖8大应用领域、32个产品系统模块、超过1360个管理应用单元场景，通过“连接、数据、智能”思想，重新定义医院运营管理信息平台，以AI驱动，构建RPA/IPA应用价值，产品实现从流程定义到数字定义的升级、蜕变，驱动医疗机构从以“流程优化、提高效率”为核心价值的阶段，跨入以“数据+算法+流程”为核心驱动的发展阶段，全面支持医院战略、运营与财务深度融合。

在医院信息管理系统的基础上，熙软科技通过整合医院已有信息系统的资源，创建规范的预算管理系统、科室成本管理系统等，多方位提升医院各条相关主线业务管理能力，实现全院业务流程可跟踪、可监察，实现管理的可视化，减少管理上的漏洞，全面提升医院的整体效率、效益，提升医院持续发展的动力和行业竞争力。并基于全面一体化的运营管理平台的建设，实现系统处理业务的高度自动化、充分融合医院运营管理与医疗、教学、科研、预防等核心业务活动，基于医院现有财务系统，实现多组织架构的统一运营管理平台建设。医院在开展基于全面一体化的运营管理平台的建设过程中经历四个阶段，分别为规范化、一体化、精细化、智能化。

在规范化阶段主要的工作在于运营管理业务流程梳理，形成SOP并在信息系统中固化下来。基础数据标准的建立，需要考虑业务标准、技术标准、管控标准，并兼顾管理、业务、运营、辅助决策、科研等多视角、多维度。

在一体化阶段完成人、财、物、药、护、技、科、教、研等业务的互联互通，实现运营管理业务的全面一体化。同时与HIS系统对接，实现收入接口、成本接口、高值耗材全过程追溯、设备绩效数据接口等前后台业务的一体化。

在精细化阶段强化人、财、物、药、护、技、科、教、研等业务的内涵管理，实现合理化资源配置、紧抓各项资源效益的分析、精细化成本管控。

全面一体化的运营管理平台建设最终目的是实现智能化阶段，通过引入创新的智能化手段，进一步提升运管管理业务的效率及智能化监管，包括全面预算执行情况、经济运行效率分析等维度，进行准确、实时、多维度的运营决策分析。

通过熙软科技的新一代HRP系统，黔江中心医院在多方面实现了全面升级。系统的实施不仅解决了医院管理中的信息孤岛问题，还优化了各部门之间的协同工作，提升了数据处理的准确性和时效性。经过一段时间的运行，医院的运营效率和管理水平得到了明显提升，尤其在财务、资源管理、成本控制等方面有了突破性的进展。以下是HRP项目的六大核心升级：

全面预算管理的升级。HRP系统为医院建立了科学合理的预算管理体系，实现了院级、科室级、项目级多层次的预算编制、执行、控制和分析。该升级确保了资源配置的合理性，提升了资金使用的透明度和效率。

智能化财务核算升级。系统实现了财务管理和业务流程的深度融合，自动生成财务凭证并进行差异分析，优化了财务核算流程，提升了资金管理的精准性和决策支持能力。

精准资源配置与调度升级。HRP系统的实施使医院能够实时监控和调配人力、物资和设备等资源，实现了资源的智能化分配和灵活调整，从而提高了医院的运营效率和服务质量。

智能化报销与费用管理升级。报销管理模块实现了全流程的电子化、智能化操作，通过自动识别发票真伪、预算控制等手段，提升了费用报销的效率与透明度，减少了人为操作的风险。

全方位成本核算与分析升级。HRP系统提供了科室成本、项目成本、病种成本等多维度的成本核算功能，帮助医院全面掌控每项服务的实际成本，为后续的成本控制和优化提供了科学依据。

多维度决策支持与数据分析升级。通过HRP系统强大的数据分析功能，医院管理层能够获取各类运营数据报告，从而做出更加精准的决策，推动医院整体管理水平的提升和资源利用的最大化。

在数字化医疗管理转型的浪潮中，重庆市黔江中心医院紧跟时代步伐，不断深化全面一体化的运营管理平台的应用。未来，重庆市黔江中心医院将持续优化运营流程，提升管理效能，以更加高效、优质的服务回馈广大患者。同时，医院也将凭借自身的技术优势与专业实力，成为推动重庆市乃至西南地区医疗事业创新发展的重要力量，为区域内的医疗服务水平提升注入新的活力。