中国医院协会医院经济专委会“医院高质量发展”系列第二期学术沙龙成功举办

会议现场

徐元元在致辞中指出，公立医院面临着经济运行压力和优质资源分配不均等问题，需要从发展理念和人才规划等方面进行转变。首先，在坚持社会效益的同时，加强对经济效益的重视程度。医院经济效益是实现社会效益的重要基础，社会效益是经济效益的关键条件与最终目标，两者之间存在相互制约、互相促进的重要联系，只有在两者之间寻找一个平衡点，实现经济效益与社会效益双赢的局面，才能够保障医院自身健康、有序地发展。其次，传统财务观念要向经济观念转变。医院的财务人员唯有从全局性、前瞻性来看待和分析问题，客观地揭示医院在运行中面临的关键问题和突出矛盾，才能使财务管理在促进提高经济效益、改善工作效率、健全医院制度中发挥更大的作用。最后，要建立科学、规范的管理体系，实现业财融合。

刘雅娟在致辞中表示，当下公立医院运营管理面临着巨大的挑战，在数字化转型过程中仍面临很多难题，需要管理者全面思考和行动。第一，需要加强对新技术的了解和应用，形成用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据创新的治理理念，将现代管理理念和先进信息技术融入运营管理的各个领域层级和环节，通过大数据分析，综合研判各类信息，增强决策的科学性和及时性。第二，需要建立科学的数据管理和分析体系，构建安全可靠的信息系统，坚持系统化推进，强化数字化赋能。通过问题分析、顶层设计以及数据的集成治理和建模，不断拓展数据平台应用服务功能，加快推进公立医院核心业务工作与运营管理工作深度融合。医院的数字化转型不应仅停留在改善运营效益的层面，更应通过数据平台分析患者的画像，不断推动科室优化诊疗方案和医疗服务流程再造，从静态管理向动态治理，为患者创造价值，构建更人性化个性化的医疗服务体系。精细化和数字化是公立医院实现高质量发展的重要途径，迈入医院运营管理数智时代是一项充满挑战和机遇的任务。希望通过本次沙龙共同探讨公立医院经济管理中的焦点、难点和热点，共谋公立医院高质量发展，为医院数智化转型提供全新的思路。

复旦大学附属华山医院总会计师周海平以“财务数字化转型助力公立医院高质量发展”为主题进行了主题演讲。她详细介绍了医院在智能结算方面的实践经验，深入解析了财务数字化转型是加强经济管理、推动公立医院高质量发展的有效抓手。在面对系统众多、需满足多方面需求、各系统关注点不同、重点数据来源不一等问题，需由财务部门牵头，实现业务与数据等方面的互联互通。同时，各业务部门通力合作，实现智慧共建。她表示，在财务数字化转型道路上，需要“长期主义”精神，要充分重视医院管理的复杂性和信息技术应用的长期性。同时，要“脚踏实地”，评估医院财务与经济运行面临挑战，从解决这些具体挑战问题入手，将财务数字化转型落地转化成解决实际问题的具体建设项目。也要“仰望天空”，把握数字化及数字经济趋势及行业发展趋势，保障财务数字化转型方向。 

上海交通大学医学院附属新华医院财务处处长杨少春围绕“数字驱动下医院运营数据中心建设”进行了主题分享。他介绍称，构建面向全院的运营数据中心（ODR），是医院高质量发展的必经之路。搭建向下溯源底层数据 ，向上汇总决策数据，搭建具有系统性的运营数据分析模型，是构建运营数据中心的基础工作；统一数据口径，建立标准化的管理体系是运营数据中心建设的核心内容；综合决策层、管理层、执行层不同需求，从管理视角、运营视角、经济视角、资源视角、业务视角等角度搭建适用场景，分配数据权限，实现多维度、多角色、多场景的主题分析，是逐步健全医院运营数据中心的关键；实现智能化的运营决策，助力智慧管理是运营数据中心建设的最终目标。 

上海市第六人民医院总会计师夏培勇以“基于项目成本核算的智慧调研平台构建”进行了主题演讲。他首先指出了传统项目成本调研所存在的缺陷，其中涉及调研手段、调研工具、调研场景、调研主体、调研反馈、数据稽核等方面。他表示，周详地项目成本调研是项目成本核算取得成功必不可少的重要一环。同时，项目成本核算的标准化依赖于数据采集的标准化，只有稳定的成本核算途径与效率才能确保项目成本核算的效果。上海市第六人民医院搭建的智慧调研平台实现了对医院多个信息化系统（如HIS、HRP、物资/资产系统、人力资源系统等）所提供的基础数据进行清洗、分析和提炼之后，通过在线调查、数据上传等数据采集模式，获取医院临床、医技科室各项医疗服务项目的作业流程及项目成本动因（要素）资料，包括各种标准资源消耗（人力、专用设备、专用不可收费材料等成本动因数据资料），最终满足标准化、集成化数据调研要求。

熙软数智医管研究院院长曾亿郎围绕“数智运营赋能医院高质量发展——从基石到指挥棒”进行了主题分享。他将医院运营管理进行了形象的描述：信息系统是医院运营管理的“土壤”；成本管理是医院运营管理的“基石”；绩效管理是医院运营管理的“指挥棒”；运营助理是医院运营管理的“最后一里路”。医院通过全成本核算，实现有效的成本控制和预算管理，以提升医院自身持续经营改善、与医疗保险支付谈判、医疗定价与财政补偿谈判、临床路径管理、诊疗方案优化、绩效改革及提供管理视角下的数据支持和分析决策，打造坚固的“基石”。在绩效管理方面，要遵循动态预算控制、绩效合理化、多劳多得（优劳优得）、成本节约、目标引导、尊重历史、公平与平衡等基本原则，建立综合绩效考核指标体系，充分发挥“指挥棒”作用。

本次沙龙活动的开幕式由中国总会计师协会卫生健康分会副会长、中国医院协会医院经济专业委员会副秘书长王增甲主持，主题演讲环节由上海市第一人民医院总会计师周建军主持。

在圆桌讨论环节，上海中医药大学附属岳阳中西医结合医院总会计师刘青、复旦大学附属妇产科医院总会计师高梅、上海交通大学医学院附属国际和平妇幼保健院总会计师郝雪梅、上海市儿童医院财务部主任张焜琨、复旦大学附属中山医院账务处处长段静雯、杨浦区中心医院财务部主任倪丽俊围绕“运营管理数智化”“精细化管理”“业财融合”“数据价值”“高质量发展”等话题进行了深入交流与探讨。圆桌环节由上海交通大学医学院附属第九人民医院总会计师郭瑞主持。

董立友在总结时表示，实现公立医院高质量发展，强化数智化运营管理、优化资源配置是基础，实现精益财经数智化转型、推进业财融合是手段。精益财经数字化转型需经历信息化、数字化到智能化的“三大阶段”，不断创新发展理念，构建新发展格局，推动云计算、大数据、物联网、区块链等新一代信息技术与医疗服务深度融合，助力公立医院高质量发展。来自委属委管医院，上海市市级和区级医院以及华东地区大型三甲医院总会计师、财务负责人等80余人参加本次活动。