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关注熙软动态，聚焦行业发展
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本次培训会紧扣“智慧医院”建设主题，围绕中医药信息化前沿理论和先进技术以及实践中遇到的问题，搭建信息化交流平台，探讨新时代下中医药信息化事业的创新与发展。首都医科大学附属北京朝阳医院信息中心主任钱步月、中国财政科学研究院教授张庆龙、江苏省中医院信息数据中心主任寇建秋、济南市妇幼保健院党委副书记安健、青岛大学附属医院信息管理部主任辛海燕、山东省千佛山医院信息中心高级工程师梁金龙、熙软科技医院智慧管理研究院院长丁宁等行业专家及优秀企业代表从政府管理、医院应用、高校研究、系统实现、信息安全、基础建设等各个角度对“智慧医院”建设进行了深入探讨。
在会上，熙软科技医院智慧管理研究院院长丁宁以《数字化公立医院智慧管理体现建设》主题分享了熙软科技在医院智慧管理领域的前瞻性探索和应用实践。
在国家医药卫生体制改革的政策引领下，采用新一代数字技术，技术驱动医院管理信息系统全面升级，从而全面提升公立医院的运营管理能力，响应公立医院高质量发展的管理要求，作为公立医院智慧管理体系建设的核心思路，丁院长做了以下三大要点总结：
一、“智慧医院”助力高质量发展
按照“三位一体”的智慧医院顶层设计思路，智慧服务和智慧医疗以患者和医护人员为主体进行建设。智慧管理则以医院管理和经济运行为主体，面向医院领导决策层、职能部门管理层、后勤部门服务层、业务科室管理层等部门和人员建立信息平台，融合现代管理理念和数字技术，作为医院智慧管理底座，成为公立医院高质量发展的新动能。深入解读《公立医院运营管理信息化功能指引》，基于医院原有信息化建设基础，查漏补缺，强化数字化支撑，构建数字化公立医院智慧管理体系。
二、“业财融合”构建智慧管理体系
从经济视角出发，全面理解医院业务活动和经济活动密不可分的关系。作为同一事物实现两种价值表现形态的不同表达，业务活动是经济活动的载体，经济活动服务和服从于业务活动，是业务活动开展过程和成果的经济视角量化表达。需要从业务视角关注经济活动，深入精细化的智慧医院管理，关注一个医疗服务最小单元（医疗服务项目）的收入以及药品、耗材、设备、人员、空间等资源消耗，按照内控管理要求，全面梳理医院运营管理各个环节，发现潜在的风险要点，进行流程管控和优化，将全面预算、成本核算、绩效等作为战略管控工具，实现人、财、物等卫生资源全方位管控。
三、数字化升级建设路径
熙软科技有限公司作为医疗卫生行业运营管理数字化服务领导厂商，自主研发并推出新一代医院智慧运营管理平台--一体化的全场景、全链条、全要素的数字平台，通过搭建医院级PaaS平台、运营管理的SaaS平台和基于智慧大脑的DaaS平台三级架构，平台涵盖8大应用领域、32个产品系统模块、超过1360余个管理应用单元场景，通过“平台、连接、数据、智能”思想，重新定义医院运营管理信息平台，平台实现从流程定义到数字定义的升级、蜕变，驱动医疗机构从以“流程优化、提高效率”为核心价值阶段，跨入以“数据+算法+流程”为核心的数据驱动发展阶段，全面支持医院战略、运营与财务深度融合。
基于自主创新的熙云平台，构建新一代医院智慧运营平台，在产品设计和研发上发挥后发优势，遵循新时代医院运营管理标准与规范及先进的项目交付服务方法论。截至目前，熙软科技已为超过200多家委属、省级医院、三级医院和县级医院、医共体提供数智化服务，助力公立医院实现精细管理。通过本次会议，熙软科技将充分发挥行业优势和经验，持续赋能山东地区，加速山东省中医医疗机构数字化转型升级进程，推动中医药信息化事业高质量发展。
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