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现场教学促交流，线上线下同推进——新华医院案例课程第二期顺利结业

2022-08-24

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8月20日，由上海国家会计学院公共管理培训部、医院运营管理研究中心联合上海交通大学医学院附属新华医院财务处，开展的新华医院财务管理支撑精细化运营案例教学（第2期）培训班顺利结业。本次培训以线下教学和线上同步网络直播方式相结合，共有240余名全国各地医疗系统的学员参加了此次培训，其中50余名学员来院参加了线下培训。新华医院财务部主任杨少春、上海国家会计学院公共管理培训部副主任石坤参加了线下班的开班仪式。

此次培训是2022年以来，公共管理培训部以“公立医院财务管理和高质量发展”为主题开展的第四期案例教学培训班，也是与新华医院开展的第二次案例教学培训班。作为案例教学的升级版，新华医院第2期案例课程体系更为完善，内容更为丰富。既从政策层面分析了医药卫生体制改革对医院运营的影响，又从实践层面介绍了完整的医院运营管理体系建设全过程，为公立医院“破局”提供了全新思路。新华医院包括全面预算管理、价值链成本管理、运营绩效管理、运营分析体系构建、临床专科运营助理实践、内控评价体系建设、运营决策信息一体化平台建设等在内的一系列探索，都以案例的形式呈现于课程之中。新华医院副院长程明、申康中心委派新华医院总会计师刘雅娟、新华医院财务部主任杨少春、合规部主任邵红及多位财务部门骨干、专科运营助理组成的师资队伍完整的展现了新华医院运营管理的顶层设计与全流程操作。

在本次线上直播培训会上，熙软科技有限公司创始人、董事长兼CEO陈冲带来了《共享·协同·智慧——新华医院信息化系统建设实践分享》的专题授课。陈冲总从医院运营管理数字化建设顶层设计；医院运营管理信息化现状与普遍存在问题；共享、协同、智慧--新华医院信息化系统建设实践分享三个方面与参会学员进行沟通与讨论。公立医院运营管理是业务活动和经济活动的集合体、统一体和共同体。公立医院开展的医疗服务等业务活动与经济活动密不可分，它们是同一事物实现两种价值表现形态的不同表达，业务活动是经济活动的载体，经济活动服从于业务活动。陈冲总一语中的，开篇道出医院业务活动与经济活动二者之间的关系。

随后陈冲总对国家相关部门出台的一系列政策文件进行解读，结合行业分析报告及新华医院以前使用的系统为例，指出业务信息化普及率低和业务系统集成度差是当前医院运营管理信息化现状与普遍存在的两大突出问题。（医院运营管理信息化普遍状态的六个方面）

随着《公立医院运营管理信息化功能指引》的发布，公立医院运营管理进入新时代。作为医院信息化的建设方，陈冲总向各位学员分享了新华医院六大运营管理数字化建设基本思路：

“一把手”牵头，全院参与：运营管理是一个涉及到全院的管理体系，医院主要负责人全面负责医院运营管理工作，总会计师协助，各分管领导对具体工作负责；
整体规划、分步实施：整体规划要以顶层设计为出发点，以功能指引为标准，进行分步实施，任务分解，层层递进逐步实现规范化、一体化、精细化、智能化；
流程再造、确保规范：流程再造，将孤岛式管理转变为一体化管理，业务驱动，打通业务环节，实现业务财务一体化；
持续改进、逐步精细：以智慧财务、预算管理等为节点，构建预算管控一体化、资金管控一体化、成本管理一体化、业务财务一体化，进而实现智慧财务从一体化到精细化；
业务主导、信息配合：从运营管理建设角度出发，将运营管理重点任务与新一代信息技术相结合；
深度合作、专业团队：要明确团队的可持续性建设，在运营管理的升级时期，团队不应只以需求为导向建立运营管理，而应以顶层设计为导向，全面全方位进行运营管理数字化建设。

（新华医院运营管理数字化体系建设基本思路）

（新华医院运营管理信息系统建设核心价值）

此次培训班还加入了现场教学环节，在确保防疫安全的前提下，参加线下培训的50名学员分两批在新华医院进行了深入的现场学习与交流，学员们现场学习了新华医院的运营流程，并就自己关心的问题与新华医院主要科室的负责同志进行了深入的交流。

（培训现场）

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